Comment, comme leader, donner le goût de la mer, du voyage?

EXPERT INVITÉ. «Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes, le désir de la mer.» – Antoine de Saint-Exupéry

Nous sommes en période trouble ; troublée, troublante. La mer est agitée.

Comment, comme leader, donner le goût de la mer, du voyage?

Car le leader le plus attractif, inspirant et mobilisant est souvent celui qui propose un voyage intéressant et qui implique ses gens dans sa réalisation.

Oui, mais comment ? Quelles cartes-atouts l’entrepreneur a-t-il dans son jeu pour offrir et réaliser ce voyage ? Quelles sont les compétences qu’il a à intensifier afin de voyager avec enthousiasme et même légèreté ?

C’est ce que j’explore en ce moment, avec Entrechefs PME, qui m’a offert l’opportunité de collaborer à leur grand rassemblement annuel sur ce sujet, les 6 et 7 mai prochains.

Avec l’équipe de scénarisation, nous avons identifié huit cartes-atouts, huit compétences, qui vont contribuer à mieux donner le goût de la mer et à mieux naviguer en mer trouble.

Nous les avons repérées chez plusieurs leaders qui réussissent.

Voici ces huit cartes qui sont en fait des rôles clés à intensifier, à développer, à maximiser. Pour traverser la tempête.

Des rôles, parfois aux noms drôles et même un peu disruptifs ; des rôles au potentiel puissant.

1. Architecte
2. Scénariste
3. Technophile
4. Connecteur
5. Empathiste
6. Sourcier
7. Joker
8. Citoyen

D’abord quatre rôles qui concernent la structure de l’entreprise:

1- Être architecte:  c’est-à-dire diriger avec la structure requise (et non avec la structure formelle). Donc, transformer l’organigramme, transformer les postes rigides en rôles agiles pour réagir plus vite et utiliser mieux les talents dans l’organisation.

2- Être scénariste: aborder les prochaines années en dirigeant par scénarios, plutôt que par plans. Anticiper. Dessiner des possibles. Développer d’avance des options de rechange.

3- Être technophile: diriger l’entreprise en mode IA, en optimisant les technologies, en étant assisté par l’IA pour mieux manœuvrer le bateau.

4- Être connecteur: s’entourer pour diriger en réseau, être plus fort avec d’autres. Savoir reconnaître les bons alliés. Bâtir des ponts ; inventer de nouvelles formes de partenariats.

Ensuite, 4 rôles qui touchent la culture de l’entreprise:

5- Être empathiste: utiliser sa capacité de présence, diriger par l’écoute d’abord pour ensuite mieux mobiliser. Pratiquer la proximité.

6- Être sourcier: inspirer, diriger avec soi-même, en humilité. Être vrai dans ses valeurs. Être source d’authenticité.

7- Être joker: rendre l’entreprise plus vivante, plus joyeuse ; diriger en jouant ; en dédramatisant, en riant.

8- Être citoyen: être acteur non seulement dans un marché, mais dans la société ; s’impliquer pour sa communauté ; partager son influence. Avoir une parole comme organisation.

Ces 8 rôles-atouts sont des postures qui mobilisent l’équipe et transforment l’entreprise, pour passer de subir à influencer et rayonner. Plusieurs entrepreneurs incarnent et exercent déjà ces rôles du futur.

Des noms ?

• Catherine Morneau, de Transport Morneau
• Éric Desroches, de Fabelta
• Michel Blaquière, de Drakar
• Christophe Barman, de Loyco
• Jennie Coleman, d’Équifruit
• Anthony Vendrame, de Poche et fils
• Benoît Brouillette, de Labplas
• Hadi Barkat, de Helvetia
• Vanessa Fracheboud, de Mandy’s

Ces entrepreneurs et entrepreneuses insufflent à leur entreprise un dynamisme et une audace pour le futur. Ils et elles donnent le goût du voyage. Ils et elles ont des atouts.

Et vous? Lesquels de ces rôles voulez-vous intensifier, pour mieux traverser les turbulences actuelles? Lesquels peuvent être des atouts pour vous?

michel bundock